金轮钢丝专注特种钢丝研发、生产与销售
奋斗向未来|金轮钢丝半年度经营分析会暨群业学习交流会
2020-03-01
半年度经营结果回顾与分析
经营状况分析
财务部负责人就收入与成本、费用、 资产管理等多方面对目前的财务运营状况及经营业绩进行了深入分析，销售收入和净利润基本实现年度目标，并就改进项提出了建设性意见。
战略与质量分析
战略推进小组仇春英就战略实施、战略绩效分析、半年度战略实施改进等方面，对前两个季度公司11项战略主题的关键事项完成情况进行了汇报分析。质量方面，对半年度质量工作总体情况进行了分析，并指出存在的问题，提出改进计划。
销售经营分析
销售部产品经理汇报了上半年市场与客户开发结果，并对市场宏观环境、竞争对手、客户需求、细分市场等信息及改进提升项做了着重分析，为促进下季度销售工作的改善与提升奠定了良好基础!
产品开发与技术进步
制造部技术组负责人就公司2019年度技术进步项进行了介绍，并对新产品、新设备、新工艺工作的进展作了深入分析。同时，针对下半年的重点工作进行了安排。
计划管理与成本管理
制造部生产负责人就计划管理、成本管理及其改进计划作了汇报，并就产量、计划达成率、制成率等方面作了进一步分析。结合上半年度的工作情况，提出了下半年度工作计划及改进目标。
EHS专项分析
公司EHS管理负责人就公司半年度EHS管理情况进行了汇报，通过回顾分析历年数据挖掘根因，并结合上半年EHS管理问题，对下半年EHS管理计划进行了分析讨论。
曹总就销售利润、战略目标、关键事项执行情况等方面对公司上半年度经营情况进行了整体回顾，指出了经营过程中存在的问题点，明确了下半年的经营目标，并对下半年重点工作进行了部署。
“我们一起努力，我们永远珍惜，成长岁月里，我们是团结的集体...”正如歌词中所唱，公司的发展，需要我们彼此配合，相互协作。曹总鼓励我们继续发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，勇敢应对新的挑战，实现企业和个人的共同进步!
卓越绩效管理专家史老师在听取公司经营情况汇报后，给予了宝贵建议。他指出，举行经营分析会的目的是测量分析与改进，要在测量分析的基础上，重点跟进改进工作的开展、并注重部门间的协同配合。同时指出，我们需要充分收集并利用竞争对手信息，与标杆比较，寻找差距，不断完善强化自我。
参观考察学先进 交流学习共提升
江苏群业电工有限公司是我们的长期友好合作伙伴，7月19日下午，公司骨干人员一行来到扬州群业电工生产现场参观交流，群业陈董事长和王总热情接待，王总及生产许经理详细介绍了精益生产、6S在群业的推进经验及方法。通过对群业的现场观摩与经验交流，大家纷纷表示受益匪浅，并提出了公司改善的想法。曹总指出，公司下半年生产车间要重点推行精益生产，关注效率与成本改善，将群业电工“有决心、有信心、上下一心”的管理理念，深刻践行到我们的日常工作中，从细节出发，促进公司不断进步。
“日积月累方有成，水滴石穿见真章”，公司未来的发展需要我们持之以恒的改进与创新，让我们携手并行，砥砺奋进，共创美好未来。
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